ＩＳＯ９００１は、経営の仕組み作りをサポートする規格です。ですから、ＩＳＯ規格にしばられる必要はありません。企業活動で80％以上はＩＳＯの規格に合ったことをしている筈です。ただ、無意識の中で日々の業務をこなしているだけなのです。だったら、その日々の活動をＩＳＯ規格に当てはめ、企業独自の仕組みを作り上げていけばいいのです。ＩＳＯのための仕組みづくりではなく自社の仕組みを作るのです。

例えば、ISO規格8.2.3製品及びサービスに関する製品及びサービスに関する要求事項のレビューなどという一見ややこしそうな規格があるのですが、そこでは『お客様から注文を受けた時、ちゃんとその内容がわかっていますか？　その注文を受けるだけの能力（納期、設備、人など）はありますか？　を確認する仕組みを作ってください』ということなのです。

ですが、よーく考えて見てください。皆さんの会社で注文の内容も確認せずに受けたり、能力もないのに受けたりはしていませんよね？　このことからも分かるようにＩＳＯ９００１の規格は、何も特別なことを要求しているわけではないのです。普段無意識に行っている作業の流れや行動を決め事として、マニュアル化していけばよいのです。

以上のように普段の仕事を規格に当てはめていくことで、ＩＳＯ９００１の９０％はできあがります。後の、１０％は内部監査のやり方とか、記録の書き方とかを決めていくのです。マニュアルに理想は盛り込みません。少しづつ一年、二年とかけてレベルをあげていけばいいのです。

当社では、規格の意図するところを具体的な事例で分かりやすく説明し、実際の仕事を分かりやすい表現でマニュアル化し、会社のためになる仕組み作りのお手伝いをさせていただきます。